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发布时间：2025-02-02 17:28:16 丨 浏览次数：

　　五金财（cái）联（lián）社4月17日（rì）电（diàn），国家发展改（gǎi）革委（wěi）研（yán）究（jiū）室主任金贤东今日在（zài）宏观经济形势和（hé）政策新闻发布（bù）会表（biǎo）示，产（chǎn）能利用率是反映短（duǎn）期内（nèi）产需关系的（de）一个指标，受（shòu）到需求状况、盈利（lì）水（shuǐ）平等因素的影响（xiǎng）。从中（zhōng）国（guó）这几（jǐ）年历史数（shù）据（jù）看，产（chǎn）能利用率的季度波动比（bǐ）较大，一季度产能（néng）利用率相对低一（yī）些，四季度相对高一（yī）些（xiē），这（zhè）与春节（jié）假期等因素（sù）相关。我们初步（bù）分析，今后几个季度产能（néng）利（lì）用率有望（wàng）逐步回（huí）升。

　　大型企业集（jí）团面临（lín）管理难题（tí）。改革开（kāi）放以来，我（wǒ）国社会主义市场（chǎng）经济快速发展，不少大型企业（yè）已逐渐成长为综（zōng）合（hé）性的（de）企业集团（tuán）。随着（zhe）全球（qiú）化、区（qū）域化经营脚（jiǎo）步的加快，企业集团规（guī）模不（bù）断发展壮大（dà），分子公司日益增（zēng）多，分散式的（de）组织形式（shì）造成规（guī）模不（bù）经（jīng）济、管理成本（běn）居高不下、集团管控难度（dù）大、政策执（zhí）行力差、机（jī）构员工冗杂等系列（liè）问题。企业集（jí）团大力推动财务共享服务变革。为解（jiě）决上（shàng）述问题（tí），企业集团（tuán）以财会工（gōng）作为基础，上下整（zhěng）合集团（tuán）总部（bù）及各级（jí）分（fēn）子公司的（de）财会业务，左（zuǒ）右联通（tōng）业务、财会（huì）、人（rén）事、信（xìn）息管（guǎn）理等职能部门，形成了财务共享服务的管理（lǐ）模式。财（cái）务（wù）共享服务（wù）的（de）核心内容，是企业依（yī）托现代（dài）信息技术建立（lì）运行财务共享服务中（zhōng）心，通过统一报（bào）销流（liú）程、会计核算、预算编制（zhì）等财务标准（zhǔn），将分散于下属分（fēn）子公司重（zhòng）复性（xìng）高、易（yì）于标（biāo）准化的财会业务进行流程（chéng）再（zài）造，交由（yóu）财务共享（xiǎng）服务中（zhōng）心统一集中核算处（chù）理。同（tóng）时，将财务共享服务中（zhōng）心作为连（lián）接前台和后台的（de）中枢管理系（xì）统，推动（dòng）对企业多（duō）部门、各业务、全流（liú）程的一体（tǐ）化管理。财务共享（xiǎng）服务模（mó）式成（chéng）效显著（zhù）。近年来，设立财务（wù）共享服（fú）务中心（xīn）已成为（wèi）大型企业集团的普（pǔ）遍现象（xiàng），有力提（tí）升（shēng）了企业（yè）治理现代化水平。一方面（miàn），提升了内部管理效能（néng）。重塑企业内部各项业务管（guǎn）理（lǐ）流程，利（lì）用互联（lián）网、大数据、人工智能等信息技（jì）术，集中（zhōng）产生（shēng）标准（zhǔn）统（tǒng）一的结构（gòu）化数据，将财务延伸到企业（yè）价值链的各个环节，推动业财（cái）税深（shēn）度融合，有效辅助企业（yè）开展风（fēng）险管控、战略决策、融资管（guǎn）理等活（huó）动，实现由会计核算向价值管理、由职能（néng）管（guǎn）理向协同共享（xiǎng）、由（yóu）事后监（jiān）督向源头治（zhì）理的转（zhuǎn）变；另（lìng）一方面，节约了运（yùn）营成本。集中会（huì）计（jì）核算和电子（zi）化报销入账（zhàng）归档，大大节约了人工、打印（yìn）、系统等管理运营成本，解（jiě）决了重复投入和（hé）效率（lǜ）低下问题，促进企业释放更多（duō）人（rén）力物（wù）力投入（rù）到产品研发、生产制造（zào）、决策（cè）支持等高附加值工作之中。

　　方案提到，组建中央金（jīn）融委员会，作为党中央决策议事协调机（jī）构；组建中（zhōng）央金融（róng）工作委员会，作为党中央（yāng）派出机关，同中央金融委员会（huì）办公（gōng）室合署办公。香港的和彩资料库